Nordestão projeta salto de 15% para 2026, afirma presidência

O Grupo Nordestão, um pilar econômico do Nordeste, anunciou nesta terça-feira, 05/05/2026, que encerrou 2025 com um faturamento de R$ 2,5 bilhões. A liderança projeta um crescimento robusto de 15% para 2026, mesmo diante de um cenário econômico desafiador, com juros elevados e renda sob pressão. A decisão estratégica, comunicada pelo presidente Leonardo Corrêa e pela executiva Fábia Medeiros, sinaliza uma fase de consolidação interna e investimentos focados em eficiência, prometendo um impacto significativo na geração de empregos e no acesso do consumidor a produtos essenciais na região.

“Vivemos um momento desafiador da economia, com custo de capital alto e renda comprometida. Ainda assim, estamos otimistas e projetamos crescer acima da média do varejo nacional”, afirmou Leonardo Corrêa. A estratégia da companhia combina aprimoramento da eficiência operacional, fortalecimento do relacionamento com o cliente e investimentos em estrutura logística e digital, incluindo e-commerce e distribuição, para garantir a longevidade e o desempenho superior da rede.

A história do Nordestão é marcada por resiliência, começando em 1958 com a família Medeiros e cinco boxes no mercado público de Natal. A transformação em supermercado, sob o nome Nordeste, ocorreu em 1972, após um período de reconstrução familiar. Hoje, na terceira geração, a empresa mantém a governança familiar, mas aposta na profissionalização da gestão. “Trouxemos um executivo de mercado para a presidência para dar robustez à governança e garantir longevidade à companhia”, explicou Fábia Medeiros, Executiva de Recursos Humanos, sócia-proprietária e membro do conselho familiar do Nordestão.

Mais que uma rede de supermercados, o grupo opera um ecossistema diversificado que abrange Varejo (Nordestão), Atacado (Super Fácil), uma Distribuidora com mais de mil clientes e Indústrias próprias de panificação, confeitaria e carnes. Conta ainda com um braço imobiliário, desenvolvendo o conceito de “malls”. “Nossas lojas funcionam como pequenos centros comerciais. Somando todas, seríamos o segundo maior shopping center do Estado”, destacou Corrêa, evidenciando o poder de capilaridade e abrangência da rede.

A verticalização da produção permite maior controle de qualidade e preços competitivos, com cerca de 200 colaboradores dedicados à indústria interna. Essa estratégia multiformato responde diretamente às mudanças no comportamento do consumidor, que busca opções variadas de compra. “O consumidor hoje é multicanal. Tem hora que quer delivery, tem hora que quer entrar rápido na loja, tem hora que quer fazer uma compra maior. Nosso papel é atender todas essas demandas”, afirmou o executivo, refletindo a adaptabilidade do grupo.

Para aliviar o peso do endividamento familiar, o grupo implementou o parcelamento em até três vezes sem juros, uma medida que humaniza a relação com o cliente. O impacto econômico e social é profundo: a empresa emprega cerca de 5.500 colaboradores diretamente e gera uma estimativa de 10 mil empregos diretos e indiretos. “Somos um dos maiores empregadores do Estado, o que nos traz muito orgulho, mas também responsabilidade”, ressaltou Corrêa. A cultura organizacional é solidificada em um tripé de relações de longo prazo com fornecedores, colaboradores e clientes, valorizando cada elo da cadeia.

Após um ciclo acelerado de expansão – passando de 12 lojas em 2025 para 21 no início de 2026 –, o Grupo Nordestão prioriza a consolidação das operações, especialmente em novos mercados como Mossoró e João Pessoa, na Paraíba. “Cada praça exige aprendizado. Precisamos entender o cliente local antes de avançar com novos investimentos”, pontuou Fábia Medeiros, enfatizando a cautela e o compromisso com a compreensão das especificidades regionais.

A agenda ESG (Environmental, Social, and Governance) ganhou destaque na estratégia corporativa, demonstrando o compromisso do Nordestão com a sustentabilidade e o impacto ético. Iniciativas ambientais incluem sistemas de refrigeração de baixo impacto, captação e reuso de água da chuva, instalação de painéis solares e coleta seletiva em parceria com empresas de energia, garantindo a destinação correta de resíduos. “Estamos caminhando para utilizar energia 100% sustentável e reduzir cada vez mais nosso impacto ambiental”, garantiu Fábia Medeiros, delineando um futuro mais verde para a companhia.

No âmbito social, o grupo atua em projetos estruturados que alcançam a comunidade, como a parceria com o Banco de Alimentos (atendendo 116 instituições), o Programa Mesa Brasil do Sesc e o Troco Solidário, ativo há mais de duas décadas. Além disso, apoia a Casa Durval Paiva e outras organizações, e fomenta produtores locais por meio do “Cantinho da Gente”, que já reúne mais de 500 itens de pequenos empreendedores do Estado. “Mais do que doar, queremos estar próximos, entender as necessidades e contribuir de forma contínua com a sociedade”, afirmou Fábia Medeiros, reforçando o caráter humanizado da atuação social.

Para 2026, a ênfase será em eficiência, tecnologia e aprimoramento da experiência do cliente. A expansão física, pausada para a consolidação atual, deve ser retomada a partir de 2027. “Tudo o que conquistamos foi graças ao povo potiguar. Nosso objetivo é continuar crescendo junto com a comunidade”, concluiu Leonardo Corrêa. Com mais de cinco décadas de história, o Nordestão busca equilibrar crescimento econômico, impacto social e sustentabilidade, pilares que fundamentam a ambição de se tornar uma empresa centenária, enraizada e próspera no Nordeste.