Dia dos Namorados: dicas para pequenos negócios evitarem perdas com frete

Impulsionado pela busca por presentes e experiências, o Dia dos Namorados segue como uma das datas mais relevantes para o varejo brasileiro. Em 2025, as vendas cresceram em todo o setor, com destaque para o e-commerce, que registrou alta de 7,1% no faturamento entre os dias 6 e 12 de junho, acima dos 4,6% observados no varejo físico, segundo dados do ICVA (Índice Cielo do Varejo Ampliado).

Com o aumento no volume de pedidos, cresce também a necessidade de planejamento para garantir que o crescimento das vendas seja acompanhado por eficiência operacional e rentabilidade. Questões relacionadas à logística, gestão de estoque, precificação, atendimento ao cliente e uso de tecnologia estão entre os principais desafios enfrentados por pequenas e médias empresas durante os períodos de alta demanda.

Bruno Tortorello, CEO da JadLog Geopost, alerta sobre a política clara de logística reversa. "Com mais vendas, as trocas e devoluções também crescem. Conte com uma transportadora de capilaridade nacional e política de reversa bem definida. Isso transmite confiança ao consumidor e se converte em mais vendas futuras", afirma.

Gloria Porteiro, head de Envios da Olist, destaca que datas sazonais como o Dia dos Namorados representam uma grande oportunidade de vendas, mas também exigem planejamento para que o aumento da demanda se traduza em resultados positivos para o negócio. "Datas comemorativas ampliam o volume de pedidos e acabam evidenciando gargalos que, muitas vezes, passam despercebidos na rotina. Vender mais não significa necessariamente lucrar mais, especialmente quando os custos logísticos não estão totalmente mapeados e controlados", ressalta.

Para ajudar empreendedores a aproveitar melhor as oportunidades da data e evitar impactos na rentabilidade, especialistas apontam recomendações práticas:

Com o avanço do e-commerce e a crescente exigência dos consumidores por agilidade e transparência, preparar a operação logística antes das datas sazonais deixou de ser um diferencial e passou a ser condição básica para competir. Para as pequenas e médias empresas, adotar boas práticas de frete, logística reversa e rastreamento pode ser o fator decisivo entre crescer com saúde financeira ou ver o aumento de vendas virar prejuízo.